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La dimensione intangibile della governance nei «family business». Risvolti empirici della proprietà emotiva negli assetti di governo delle imprese familiari italiane - Armando Papa

DATA DI RILASCIO 28/06/2018
DIMENSIONE DEL FILE 3,76
ISBN 9788885622128
LINGUAGGIO ITALIANO
AUTRICE/AUTORE Armando Papa
FORMATO: PDF EPUB MOBI
PREZZO: GRATUITA

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Il presente volume fonda le proprie radici nella branca della letteratura manageriale concentrata sui sistemi di governance in Italia, stabilito che sia difficile convogliare gli studiosi (sia in accademia che in management) verso un itinerario di path-dependence poiché diverse sono le criticità e divergenti sono gli approcci. Il presupposto di quest'impostazione, se vogliamo, annunciava una dimensione "patologica" della corporate governance, poiché presagiva rapporti basati sulla fonda (arm's lenght), sul potere contrattuale, sui conflitti e sull'ostilità che dedicavano scarsa attenzione al molo della famiglia come meccanismo endemico di funzionamento del sistema impresa. Di fatto, non sempre nelle realtà imprenditoriali, soprattutto quelle complesse come i family business questo accade: anzi, spesso, il simbiotismo e la collaborazione tra chi gestisce e chi controlla sono alla base di un'efficiente gestione dell'organizzazbne. Parallelamente, gli studiosi di management convinti hanno sottolineato la necessità che l'azione di governo aziendale prendesse in considerazione altri elementi dell'impresa, ascrivibili alla natura più squisitamente intangibile della stessa, quali: la reputazione, l'immagine, l'organizzazione, il brand, i processi produttivi, il territorio. Tutti questi elementi sono attribuibili non più alla sola dimensione capitalistica della governance bensì ad una emozionale, la quale coinvolge un parterre di portatori di interesse ben più ampio, in primis la famiglia di controllo che diventa il punto di congiunzione al rapporto biunivoco con l'ambiente estemo. Attraverso un'analisi a due livelli della letteratura derivante dagli studi sociali e manageriali (Hirschman, 1970; Roethlsberger, 1977; Potter & McKibbin, 1988; Leavitt, 1989; Mintzeberg & Gosling, 2002; Pfeffer & Fong, 2002; Donaldson, 2002), viene esaminato l'impianto di governo dell'impresa familiare enfatizzandone una nuova modularità che richiama i contenuti di proprietà emotiva ed affettiva che coinvolgono la sopravvivenza dell'azienda nel lungo periodo. Richiamando la teoria della complessità sistemica (Golinelli & Gatti, 2001; Maggioni, 2007; Dezi, 2010), il ruolo di governo e di gestione aziendale in carico alla famiglia di controllo (Le. la governance) si prospetta come uno dei fattori intangibili più influenti sulle strategie e le performance dell'impresa. La novità di questa prospettiva interpretativa, rispetto agli studi prevalenti sulla tematica, deriva dalle numerose domande di ricerca che emergono quando si analizzano i meccanismi di gestione dell'impresa, nel dialogo tra organo di governo e struttura operativa e nell'interpretazione cognitiva della performance. Il modello alla base del presente studio supporta la tendenza a dover riconsiderare la gestione ed il governo dell'impresa, non soltanto in funzione di elementi "hard" legate alla performance quanto l'introduzione di elementi di intangibilità: quali l'emozionalità ed il clima aziendale da parte del manager-imprenditore di script cognitivi che favoriscano il processi di successione familiare negli assetti proprietari dell'impresa, la cui combinazione tacita e nascosta con la sua proprietà racchiude le vere fonti del vantaggio competitivo, quindi della performance di lungo periodo del family business.

...egiche per le imprese familiari è fondamentale non solo per gli studiosi di family business, ma almeno per altre due categorie di soggetti: gli imprenditori e i manager di imprese familiari, chiamati quotidianamente a compiere scelte strategiche nelle proprie aziende, e i GoodBook ... PDF 5. La governance nelle piccole-medie imprese e nelle ... ... .it - Il 1° servizio in Italia per prenotare online i tuoi titoli preferiti e ritirarli dal tuo punto vendita di fiducia! Papa, Armando (2016) La dimensione intangibile della Corporate Governance nei Family Business. Risvolti empirici della Emotional Ownership negli assetti proprietari delle imprese familiari. [Tesi di dottorato] Papa, R. and Gargiulo, C. and Battarra, R. (2016) Città Metropolitane e Smart Governance. Vuoi leggere il libro di La dimensione intangibile della governance nei « ... La dimensione intangibile della Corporate Governance nei ... ... . Risvolti empirici della Emotional Ownership negli assetti proprietari delle imprese familiari. [Tesi di dottorato] Papa, R. and Gargiulo, C. and Battarra, R. (2016) Città Metropolitane e Smart Governance. Vuoi leggere il libro di La dimensione intangibile della governance nei «family business». Risvolti empirici della proprietà emotiva negli assetti di governo delle imprese familiari italiane direttamente nel tuo browser? Benvenuto su lovmusiclub.it, qui troverai libri per tutti i gusti! . La dimensione intangibile della governance nei «family business». Assetti Proprietari e Meccanismi di Governance nelle Imprese Familiari Italiane ... e scenari futuri negli studi sulla governance delle imprese ... di governo del family business speci e se di ... nei family business italiani si preferisce non anticipare le tematiche relative alla pianificazione della successione. Il basso livello di pianificazione della successione nelle imprese familiari è stato registrato anche da Davis e Harveston (1998), mentre l'importanza della capacità della famiglia di separare la pianificazione delle proprietà Papa A. (2018), La dimensione intangibile della Governance nei Family Business. Risvolti empirici della Proprietà Emotiva negli assetti di governo delle imprese familiari italiane, Collana di Management & Finanza, Eurilink University Press, Roma,. 23. Papa A. and Mueller J. (2018), Towards the concept of "Factory of Things" Impresa e famiglia: due realtà differenti. Le imprese familiari presentano molti pregi, ma anche qualche difetto. Alla base di tutto sta il fatto che Famiglia e Impresa sono due realtà che si fondano su valori completamente diversi: solidarietà e protezione la prima; rischio, competizione e meritocrazia la seconda. Nelle imprese familiari le due realtà presentano strutturali aree di ......